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成都种苗公司开展“有责才有为,有为才有位”专题学习分享发布时间:2018-04-24 作者:伍泽霞

近日,成都通威水产种苗公司组织开展 “有责才有为,有为才有位”专题学习分享会。会上,公司人行部经理伍泽霞宣读了通威股份郭异忠总裁署名发布“有责才有为,有为才有位”的文章,及通威股份人力资源部下发的《关于全员转变工作作风、提升效率、强化执行力的通知》,总经理韩永望深度解读总裁指示精神,全体员工现场学习,切实认识深化思想变革、转变工作作风对生产经营管理的重要意义。

专题学习会议强调,公司每个部门、每个岗位、每位员工要结合自身的工作实际,向通威内部兄弟公司学习、向政府高效职能单位学习、向行业的标杆企业学习。从思想上,从行动上,对照检点,领导首先起到表率作用,保持紧迫感,敢于“变”,以公司生产经营为本,持续创造价值。种苗公司总经理韩永望以自身的实际行动向种苗公司每一名员工做出表率,今年生产旺季至今,仅休息一天假;出差路过家门,都未回家看望自己不到两岁的小孩;参与基地生产一线、销售一线工作已是常态……技术部经理孙家贤、市场部经理陈勇都是亲手抓一线、驻点基地生产……。种苗团队在实际工作中,逐步已将此工作精神运用到实际生产经营工作中,形成良好的工作作风,提升效率,为公司经营大发展、大突破注入澎湃动力。

通过学习分享,营造敢于突破变革、勇于拼搏创新的积极氛围,将紧迫感、责任意识更深的融入到我们的思想中、落实到行动中。会后,公司各部门对照再次进行检点,以部门为单位制定改善提升的计划和措施,全员一起想办法、定标准、定时间、明确人、去落实、去提升,高效实现个人价值,打造通威优质种苗供应平台。

 

 

又讯,当日种苗公司全体员工开展了永祥精细化管理工作学习分享培训会。公司人行部经理伍泽霞就学习永祥精细化管理工作,结合种苗公司经营实际,与全体参会人员进行了分享。

培训会上,伍经理与大家分享了永祥精细化管理工作的措施,展示了永祥所经之处现场物品定置摆放、并统一标识,作业流程均有标准依据、执行及考核的相关要求,以及精益化管理带来的降本增效优势给大家一一作了讲解,倡导全员学习其标准化管理与精益化管理措施。结合我们种苗行业的特点,灵活运用,从点滴做起,找问题、想办法、拿措施,全员参与,形成常态,不断提升我们的效率。

同时,为加快推进精细化管理工作的落地,公司总经理韩永望要求全员在产、销两旺期间集中火力抓生产经营,全力保障优质苗种供应,强化经营日常过程管理,在淡时细化流程梳理、知识学习、精细提升。希望通过一系列精细化工作的开展,让工作更简单有效、让员工增加收入,实现员工与公司双赢的经营模式。

 

 

 

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