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通威股份总裁助理刘辉芬一行亲临种苗公司指导工作发布时间:2018-03-01 作者:刘珊

  2018年2月27日,通威股份总裁助理刘辉芬一行亲临成都通威水产种苗公司崇州基地,与成都种苗公司总经理韩永望、各部门负责人,就2018年华东与华西两大战区、基地生产经营及如何有效推进精益化管理工作,提升人均效率,实现员工与公司共赢的经营模式进行商讨。

  会上,韩总就计划工作会期间,股份各片区总裁、各分子公司总经理、各职能总监组成的“精益化管理”项目学习团队,前往通威太阳能有限公司成都基地和四川永祥股份有限公司参观交流并对标学习的情况,结合种苗公司实际,从生产经营工作方面如何推进精益化管理工作进行汇报。

  刘总就精益化管理工作作出重要指示:种苗公司今年重抓此项工作的目的就是降本增效,把经营效益做上去;同时,配套的激励方案也要做到效率最大化,充分发挥员工特长,要充分利用现有人力资源,提升人均效能;再者就是组织各部门、每位员工去梳理每个岗位可挖掘的空间,只有从点滴做起,才能打一个漂亮的双赢仗。

刘总就精益化管理作重要指示

  之后,刘总分别听取了华东战区、华西战区苗种供应保障对接负责人陈勇和孙家贤的工作推进情况汇报后,与参会人员就对接中的问题、困难及可能存在的风险进行商讨,并就后期苗种供应保障工作作了重要指示。刘总提到,华东、华西两个点的苗种供应保障工作,一定要高度重视,今年要漂亮的完成两大战区的苗种供应工作,包括供苗时间、供应量、及时性等工作要提前对接、思考,今年我们只能成功,不能失败。

刘总对两大战区的苗种工作作重要指示

  会议结束后,刘总亲临养殖基地生产车间、库房、养殖池塘现场,就精益化管理工作如何推进,进行现场指导并与全体参会人员进行商讨、沟通。

刘总亲临循环水车间,查看车间孵化设施

查看孵化车间打包区

查看孵苗规范

孙经理介绍池塘规划改造方案

  刘总希望大家通过学习我们标杆企业,结合我们自身实际情况去琢磨,去深挖,去调整,争取比标杆做的更优秀。在全力保证完成华西战区、华东战区今年生产保障供应任务的同时,从内驱力方面提升,把我们的资源、成本合理的用到刀刃上,有效推进精益化管理工作落地,提供最优种苗,提升人均效能,降本增效,实现员工与公司共赢的经营模式。

 


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